Change kann man nicht managen. Bestenfalls begleiten. Daher sprechen wir von Facilitating Change.
Facilitation – eine Definition
Der Begriff »Facilitating« steht für »Erleichtern, Leichtigkeit, Möglichkeit«. Eine sich weltweit verbreitende Führungsphilosophie, die auf direktive Elemente verzichtet zugunsten von Partizipation, Selbststeuerung und Organisations-Lernen. Die Bezeichnung ‚Facilitator’ können Sie übersetzen als die Person, die durch Beratung und Moderation mit dafür Sorge trägt, dass Meetings, Konferenzen und ganze Entwicklungs- bzw. Veränderungsprozesse bedeutungsvoll sind und erfolgreich verlaufen.
Weniger Powerpoint und mehr Gesprächskultur
Instruktive Interventionen wie z.B. Vorträge, Frontalbeschallung und Druckbetankungen funktionieren ohne Dialog und Reflexion nicht. Wir beraten Sie und pilotieren erfolgskritische, dialog-orientierte Interventionen im Vorfeld – das spart Zeit, Geld und Sie beschädigen in schwierigen Phasen nicht die Integrität Ihrer Organisation bzw. Ihres Teams.
Weniger dirigieren und tricksen – mehr Transparenz und Ergebnisoffenheit
Auch Mitarbeiterkonferenzen und beteiligungsorientierte Changevorhaben funktionieren nicht, wenn sich dahinter taktisch-manipulative Absichten verbergen. Gemeinsam prüfen wir Ziele und Intentionen und schaffen Bedingungen echter Kollaboration. Echte Mitarbeiterbeteiligung ist längst kein Hygienefaktor. Im Gegenteil. Der Nutzen von Perspektiven-Vielfalt und kollektiver Intelligenz ist so real erfahrbar, dass kaum eine Organisation darauf verzichten kann.
Eigene Potenziale nutzen statt kluge Beratung von außen
Das Wissen liegt im System – daher beteiligen wir alle Menschen, die eine spezifische Sichtweise (auf das Thema) haben, die von den Auswirkungen der Veränderung betroffen sind und die über Macht und Mittel verfügen, Dinge in Bewegung zu setzen. »Unsere Gesellschaft fängt gerade an zu erkunden, was sich alles erreichen lässt, wenn ganz unterschiedliche Gruppen an derselben Aufgabe arbeiten.« (Marvin Weisbord und Sandra Janoff, Facilitator und Autoren von ‘Future Search’)
Erfahrungswissen, Methodenvielfalt und Einfühlungsvermögen
Die Kommunikationslotsen sind erfahrene Berater, Prozessbegleiter und Facilitator. Die Grundlagen unseres Wirkens als Facilitator beruht auf Modellen vieler Vordenker, Praktiker und Praktikerinnen der Profession Facilitation und Organizational Development. Wir beziehen uns u. a. auf Marvin Weisbord, Sandra Janoff, Kathleen Dannemiller, Harrison Owen, Roger Schwarz, M. Scott Peck, David Bohm, Otto C. Scharmer und auf unsere Kollegen der IAF (International Association of Facilitators).
