Die Kommunikationslotsen beraten Teams, Bereiche und ganze Organisationen, in der Planung und Durchführung von Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozessen.

Ziel ist es, Kommunikation so zu organisieren, dass eine positive Gesamtentwicklung in strukturellen, kulturellen und strategischen Dimensionen leicht und vor allem – (wenn nötig) im ganzen System – zügig vonstatten geht.

Die Kommunikationslotsen arbeiten seit über zehn Jahren im Bereich der systemischen Organisationsentwicklung und gehören zu den Pionieren der Großgruppenarbeit, des Facilitation- sowie des Visual Facilitation-Ansatzes in Deutschland.

Der Begriff „Facilitation“ bzw. „Facilitating“ im Kontext der Organisationsentwicklung steht für „Erleichtern, Leichtigkeit, Möglichkeit“. Facilitation ist eine sich weltweit stark verbreitende Führungsphilosophie, die weitestgehend auf direktive Elemente verzichtet zugunsten von Partizipation, Selbststeuerung und Organisations-Lernen auf Basis von Reflexion. Aus diesem Gebiet haben sich die Technik und das Berufsbild des ‚Visual Facilitators’ entwickelt.

Die drei Tätigkeitsfelder der Kommunikationslotsen sind

• Facilitating Change – komplexe, längerfristige Veränderungsprozesse aufsetzen und begleiten
• Großgruppenarbeit – beteiligungs- und dialogorientierte Konferenzen mit dem ganzen relevanten System
• Visual Facilitation – beteiligungs- und dialogorientierte Prozesse und Einzelmaßnamen visuell begleiten